清華總裁班餐廳倒閉，帶給南京辦公家具廠家合作發(fā)展的3點反思
作者：
南京麥尚家具
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發(fā)布日期： 2018.11.05
信息摘要：
萬眾創(chuàng)新全民創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展一個新的時期，眾籌的作用被無限的放大。很多人都看到了眾人拾柴火焰高，卻未重視合作過程的隱患，事情總有正反兩面，全國…
萬眾創(chuàng)新全民創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展一個新的時期，眾籌的作用被無限的放大。很多人都看到了眾人拾柴火焰高，卻未重視合作過程的隱患，事情總有正反兩面，全國各行各業(yè)都在資源合作，眾籌創(chuàng)業(yè)。南京辦公家具 廠家，為了行業(yè)整體發(fā)展，有很多企業(yè)進行一些聯(lián)合整合。前段時間紛紛揚揚的清華大學(xué)清華總裁班眾籌華清園飯店倒閉，甚至成為老賴給我們的合作整合的企業(yè)，帶來一些新的反思。
第一，股東架構(gòu)要合理，杜絕三個和尚沒水喝的情況。華清緣一共34個股東，總股本680萬，每個人股東股份都是平均的。這種情況就造成了大家都有責(zé)任，但都沒有責(zé)任的情況。估計商場如戰(zhàn)場。必須要全身心的投入這場戰(zhàn)斗之中，甚至付出自己家庭和健康，稍有不慎就會滿盤皆輸。而平均的股本，造成的是責(zé)任與收益不對等，從人性的本質(zhì)角度來說，就沒有人去全力以赴去做的是完成這項戰(zhàn)斗。南京辦公家具廠家有很多企業(yè)經(jīng)營板式家具，實木家具的，沙發(fā)的。合伙合作投入一定比例的股本，就是建立一個新的品牌公司，做電商，或政府采購，這也需要在股本上要樹立一個大的股東，對公司的發(fā)展負(fù)主要責(zé)任。
第二，認(rèn)真看待資源和經(jīng)驗，把執(zhí)行力放在首要位置。
華清緣股東都是清華大學(xué)總裁班的精英人士，34個股東，本身有多年的工商管理經(jīng)驗，由它們所組成的一種資源，整個清華同學(xué)會帶來的資源是無法想象的，但是資源和經(jīng)驗現(xiàn)在和昨天，一個企業(yè)，一個組織，更重要的是明天。一個團隊，一個組織沒有執(zhí)行力，所有的經(jīng)驗和資源都是不能維持下去的，因為客戶不傻。在企業(yè)經(jīng)營中有很多好的理念未必能得到好的結(jié)果，只有在實戰(zhàn)中是不斷調(diào)整。才有到達勝利的機會。南京辦公家具 廠家進行合作，每個企業(yè)本身擁有大量的客戶資源和實戰(zhàn)經(jīng)驗。能否把每一次討論結(jié)果100%，甚至80%的就執(zhí)行下去，那是一個考證。知道與做到的距離，是人與人之間的本質(zhì)距離。
第三，隔行如隔山，跨行是謹(jǐn)慎，重點在自身行業(yè)的上下游的整合和打造。南京辦公家具廠家進行合作抗風(fēng)險，還是建議在整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進行整合，相對來說這方面所產(chǎn)生的風(fēng)險，自己和未來發(fā)展趨勢容易把握，比較清醒，再投資一個新的行業(yè)，必須是大量的一定時間去研究，還要專業(yè)的經(jīng)營和技術(shù)團隊。老祖宗的入行三年窮還是有一定道理的。
南京辦公家具廠家合作經(jīng)營創(chuàng)立品牌，是一個發(fā)展的趨勢，同樣在實際在實際踐行中，有很多地方在實踐中是該調(diào)整。華清園餐廳的案例，相信還會有類似發(fā)生，不會因為合作不成功就不合作，不會因為眾籌不成功而不眾籌，只是我們在踐行中，要不斷的去總結(jié)進行不斷的調(diào)整方向，全身心投入，不做甩手掌柜。
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